-
Платформа-конструктор систем массового обслуживания абонентов сотовой связи
-
Конвергентный билинг Унификация балансов и расчетов при разных моделях тарификации
-
М2М-решения
Конкурентные преимущества для ваших корпоративных клиентов
С 2007 года Компания «СМТ — ИСС» работает над созданием программного обеспечения для телекоммуникационной отрасли — комплексных систем поддержки вашего бизнеса (BSS) и индивидуальных IT-решений для сотовых операторов и MVNO, отвечающих требованиям сложившейся сетевой и бизнес-инфраструктуры
Решение для вашего проекта будет разработано на базе функциональных модулей GEAR — платформы, на которой создано и успешно эксплуатируется более десятка программных продуктов для компаний-флагманов рынка мобильных операторов.
Преимущества платформы
Трехзвенная архитектура
Упрощает масштабирование, обновление системы, предоставляет гибкую систему настройки безопасности, предотвращает несанкционированный доступ напрямую к базам данных.
Минимальное время внедрения
Благодаря встроенному графическому редактору, настройка архитектуры системы, рабочих мест и функциональности системы полностью разделена и может производиться одновременно.
Масштабируемость
Активные компоненты системы взаимозаменяемы
Тонкий клиент
Рабочие места доступны в любой точке мира через стандартный web-браузер и не требуют настройки клиентских компьютеров.
Одновременная работа с разными БД
Настроенная система может работать практически с любой современной СУБД.
Кроссплатформенность
Сервер приложений работает на Linux, Windows, MacOSX и других ОС.
100% успешная реализация проекта
Контроль
объёма проекта
- Чёткое определение границ, целей и ожидаемых результатов.
- Согласование процедур управления объёмом проекта.
Своевременное принятие решений
- Удобный обмен оперативной информацией.
- Быстрое утверждение промежуточных результатов.
Эффективное взаимодействие
- Использование всех ресурсов.
- Оперативное решение текущих задач.
- Согласованные совместные усилия в соответствии с установленными процедурами.
Квалификация проектной команды
- Состав, роли, задачи и обязанности участников проекта фиксирует организационная структура.
- Руководители направлений имеют экспертный уровень квалификации.
Поэтапное ведение проекта
- Оценка задач и бизнес-требований
- Согласование функциональных требований
- Дизайн архитектуры решения
- Проектирование и реализация решения
- Интеграция, тестирование, запуск